近日，中建四局黨委常委、副總經理、總工程師黃晨光一行在穗對“三院”開展大科創體系深改課題調研。會議通過“現場會議+視頻會議”的形式開展，局科技與設計管理部總經理張延欣，局科技與設計管理部執行總經理李清平，中建珠江海外發展有限公司副總工程師王長路等在現場參會，局投融資部高級經理朱天通過視頻參會。李清平主持會議。

　　研究院黨總支書記、院長陳凱，院黨總支副書記、執行院長季永新，院黨總支副書記、副院長、工會主席安霞，副院長賈新卷等參加調研交流。

　　會上，季永新代表班子從優化內部體系、緊抓重點工作、打造核心產品三個方面匯報了研究院科技創新工作，分析了當前工作亮點、不足及下一步工作思路。

　　陳凱補充發言，他表示，研究院下一步還將持續推進“厲行節約 勤儉辦企”專項行動，堅持降本增效；持續加強課題研發計劃的執行力度，盯緊時間節點；在探索研究總院與分院的差異化研發體系、優秀人才交流合作上下功夫；完善人才隊伍建設，結合研究院實際制定人才激勵措施。

　　隨后，與會人員圍繞科技管理、科技創新、設計管理、海外技術管理等議題進行了深入的座談交流。

　　就“三院”如何在大科創體系改革中找準自身最緊迫、最核心、最突出的問題，黃晨光提出四點要求：一是跳出表象看內在?！叭骸币高^現象看本質，不能將浮于表面的問題歸納為自身在深化改革過程中遇到的痛點、難點，要關注內在問題；二是避免客觀找主觀。過度強調客觀原因會使目標變得宏觀，“三院”的重點工作還是要做好自身建設，在制定改革舉措時要看清主觀原因；三是淡化宏觀重微觀?！叭骸痹谥贫ǜ母锱e措時要結合自身實際深入思考，聚焦主要矛盾，舉措要有針對性且可以落地實施；四是簡化常規聚關鍵?，F階段的“深改”工作要聚焦近幾年阻礙“三院”發展的核心問題，制定舉措并實施，去有效地改變現狀。

　　他指出，“三院”制定的“深改”舉措既要體現價值導向，滿足發展需求，解決根本問題；也要強調流程驅動，要將改革舉措固化在管理流程中的關鍵節點上，讓相應舉措切實執行下去。

　　會上，黃晨光進一步要求研究院從“明確自身定位、找準研發方向、優化研發管理職能、合理優化薪酬管理體系、統籌管理研發經費”五個方面找準問題定舉措，讓大科創體系深化改革在研究院落地生根。（曾國藩）