近日，中建四局黨委常委、副總經理、總經濟師梁丁松，中建四局總經理助理、市場部總經理蘇勝剛一行赴中建四局一公司總承包分公司開展中建四局大營銷體系深改調研。一公司副總經理張菊春陪同調研。會議由一公司總承包分公司黨委書記、總經理鄧先勇主持。

　　會上，梁丁松同與會人員進行座談交流，深入了解局營銷體系在公司、分公司及項目部的落實情況、實施效果，同時聽取大家反饋意見，并對一公司在大營銷體系建設和深改落地方面提出三點要求：

　　一是鞏固基礎，拓展思路，推進高端營銷人才補充進程，全面開啟高質量營銷。一公司要鞏固現有營銷隊伍的基礎優勢，拓寬高端人才引進思路，積極探索與現行人力職級崗級體系相對應的獨立的營銷人員職務體系建設，快速打造一批高端的專職營銷隊伍，為一公司全面開啟高質量營銷奠定堅實基礎。

　　二是堅持“現場出市場”，繼續做好現場優質履約，進一步提升“回頭客”的合同額占比。一公司要全方位研判業主需求，堅持將現場優質履約作為營銷硬實力，做好大客戶維護，形成公司穩定的訂單來源，提升“回頭客”的合同額占比。

　　三是持續聚焦核心市場分析，解放思想，拓寬高端資源渠道，為打造多個百億級規模分公司鋪路搭橋。一公司作為獨立的二級法人單位，要在合法、合規的原則下，大膽創新，快速改變營銷思維模式，對接好社會資源，拓寬高端資源渠道，為分公司實現百億級規模提供全面支持。

　　蘇勝剛強調，總承包分公司成立時間雖短，但在區域深耕和生產履約方面表現突出，取得了不錯的成績。同時，總承包分公司要清醒認識自身發展的短板和市場形勢的變化，做到與時俱進，轉型變革：一是拓寬營銷思路，學習借鑒優秀兄弟單位經驗，實現合同額超百億；二是堅守戰略布局，聚焦廣東區域深耕，聚力廣西市場拓展；三是保持發展定力，合理利用公司政策與支持，合規推進分公司高質量發展。

　　張菊春對一公司的營銷工作現狀和現階段推進營銷工作進展的主要措施進行了介紹，并提出營銷體系深改實施建議。

　　鄧先勇介紹總承包分公司整體情況、營銷體系建設情況和局深改實施落地情況。

　　局投融資部副總經理歐陽強、高級經理韓紅亮同與會人員就投融資項目跟蹤進行探討交流。局市場部相關人員；公司、分公司市場部負責人，營銷經理部負責人、專職營銷經理代表參加調研座談。（文：羅先銳/圖：劉治江）